Service

វាជាអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល.

នោះគឺបង្កើតបេសកកម្មឬចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន （ ការអភិវឌ្ឍទស្សនវិជ្ជា ） ហើយស្របតាមនោះបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រនិងរៀបចំអង្គការមួយ.

លើកកម្ពស់ផែនការខណៈពេលដែលទម្លាក់យុទ្ធសាស្ត្រទៅជាលេខនិងរចនាផែនការអាជីវកម្មរចនារាងកាយសន្និសីទ។ ល.

យើងនឹងបន្តរីកចម្រើននៅពេលងាក PDCA.

ក្រុមហ៊ុនតែងតែផ្តោតលើការលូតលាស់. ដោយហេតុផលនោះយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនមានសារៈសំខាន់ណាស់.

ការគ្រប់គ្រង （ នាយកប្រតិបត្តិ ） នៅពេលដែលអាជីវកម្មចេញទៅក្រៅអ្នកនឹងចង់រកលុយបានច្រើនហើយប្រសិនបើអ្នកជឿជាក់ថាអាជីវកម្មនេះនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ពិភពលោកអ្នកមានបេសកកម្មពង្រីកវាកាន់តែច្រើន។ គិត.

ដោយសារមជ្ឈមណ្ឌលការងារគ្រប់គ្រងអង្គការគឺជាអាជីវកម្មបង្កើតនិងលក់ផលិតផលនិងសេវាកម្ម COO ជាមូលដ្ឋានជាមនុស្សសំខាន់ដែលទទួលខុសត្រូវ.

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើ COO មិនយល់ពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការឬត្រូវបានដេញដោយបញ្ហានៅជិតដៃហើយមិនឆ្ងាយទៅនឹងក្របខ័ណ្ឌទាំងមូលបន្ទាប់មកតាមសំណើរបស់នាយកប្រតិបត្តិក្នុងនាមជា COO ខាងក្រៅ.

ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងមនុស្សវាក៏ល្អផងដែរក្នុងការអនុវត្តការងារប្រឹក្សាយោបល់យ៉ាងសកម្មដូចជាការបង្កើតស៊ុម.

COO ខាងក្រៅក៏អាចជាទឹករំអិលជាលិកាផងដែរ.

ការជ្រើសរើសទេពកោសល្យក្នុងការបណ្តាក់ទុនខ្នាតតូចនិងមធ្យមជាមូលដ្ឋានអាស្រ័យលើបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ. ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ នឹងក្លាយជាអ្នកធំដែលជួលដោយ CFO ។ 「អ្នកដាក់ពាក្យសុំអាចត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានភាពស្ងប់ស្ងាត់និងត្រជាក់នៅខាងក្រៅ COO ក្បែរនាយកប្រតិបត្តិដែលជាវត្តមានក្តៅនិងភ្លឺរលោងដូចជាព្រះច័ន្ទ 」 ប្រឆាំងនឹងព្រះអាទិត្យឧទាហរណ៍ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍។ ឧសភា.

អ្នកអាចកែលម្អវាដោយមានដំណើរការជួលទាំងមូលនៅនឹងកន្លែងឬដោយធ្វើតាមតំបន់ដែលមិនទាន់ទៅដល់ដូចជាការគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព.

អ្វីដែលគេហៅថាការចាកចេញ ដូចជា IPOs និង M&A អាចកើតឡើងយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងការបណ្តាក់ទុនខ្នាតតូច និងមធ្យម។ ការចាកចេញគឺជាកិច្ចការដែលមានឯកទេសខ្ពស់ដែលទាក់ទងនឹងលេខ និងឯកសារផ្សេងៗ ដូច្នេះ CFO ជាទូទៅទទួលខុសត្រូវលើវា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានករណីជាច្រើនដែលតម្រូវឲ្យមានចំណេះដឹងកម្រិតខ្ពស់ដែលលើសពីនោះ ដូច្នេះមានករណីជាច្រើនដែលយើងសហការជាមួយអ្នកជំនាញខាងក្រៅ ដូចជាអ្នកដែលធ្វើការលើកិច្ចសន្យា IPO និងធ្វើការជាអ្នកសម្របសម្រួលរវាងពួកគេ និងក្រុមហ៊ុន។ អាចត្រូវបានពិចារណា